这一周应该是我大学以来最累的一周了
一点都不像我自由主义的风格
主要是忙在了实验室招新，3天的GYB创业培训等等。
实验室招新，有人来就要有人走
因为基地要求我们团队最多14人
结果就是最后20人左右的队伍只留了7个人
然后又招了7个学弟学妹
这些新人我和中一都是一一面试，精挑细选的
花费了我们不少时间和精力。
GYB培训收获巨大，有些简单的道理你可能真的不懂。
周五到周日是三天的GYB创业培训
参加培训的大概35人左右
大部分是项目负责人或技术骨干，也有几个公司的老板。
老师是区政府派来的
她来了之后发现我们已经并不适合GYB的课程了
因此第一天主要是让每个项目负责人讲解自己的项目，
然后我们大家帮忙分析项目的优势劣势。
GYB第二天上午，老师把GYB的东西快速讲了下。
GYB第二天下午，我们玩了一个游戏,名字是企业基本周期运作模拟。
我在网上找了篇链接，游戏规则如下：https://wenku.baidu.com/view/811705ddc850ad02df804148.html
所有人分成3组，大概10人在一组，分成红绿蓝三个队
我是绿队的老板，我们队名字叫做“青青草原”公司
由于对规则的不熟悉，以及人员的分工不合理和产品质量的问题和我的领导问题
最后，青青草原公司成功破产了……
一共也就卖出去了3顶帽子
这一次真的让我感觉到了自己的阅历太浅太浅
典型的眼高手低
里面的合同签订方式，人员调配，产品质量保证，如何与竞争对手相处，企业风险评估，财务预算，财务计划……
都让我学到了很多。
GYB第三天，我们玩了一个新游戏，名字是供给和需求。
游戏规则我也在网上找了一份，规则：https://wenku.baidu.com/view/b1743c8e26fff705cc170ab0.html
这一次我退到了二线，青青草原公司换了一个新老板，简称史总
这次我们算是“赢了“
红队，红红火火公司第四周就宣布破产
蓝队，蓝精灵公司最后亏损180
我们绿队，青青草原公司亏损100，不过没有任何债务，都还清了。
这次我们发挥的我觉得还不错，首先是对游戏规则的把握上
我事先用电脑查了，让队员们都看了看
其次就是新老板的领导也非常好，每个人各司其职，分工明确
还有就是产品质量非常好，没有坏一顶帽子。
但是最后三家公司其实都是失败的，因为都没挣钱
最后大家一起分析了问题所在，问题还是很多的
我们3家公司出发点就是错的，都想搞死对方，这是主要原因
没能处理好制造商，零售商，市场，银行之间的关系。
其实大家是可以一起挣钱的，最后无非就是谁挣的多一点，谁少一点。
在商业上呀，还是不要老想这如何搞死别人，因为这个人死了还会有下一个他
还有就是要在法律许可范围内，稍不注意，你可能就是在搞垄断
对市场要有一个清晰的认识，搞清楚的你的竞争对手到底是谁
要以一个求同存异，合作共赢的心态去做事情
做账要细之又细，多做风险评估
对你的员工有时候要适当放权
合同至少要一式两份
把握好你的产品质量（第一次游戏死得很惨，一部分原因是因为产品质量没搞好，然后就越来越被动）
搞清楚游戏规则，现实生活中要对政府的政策了如指掌，这样才能利益最大化
最后放一张合照吧，希望下次还能一起参加SYB培训课，能看到我吗，最帅的那个小哥哥就是我，哈哈哈哈哈哈哈哈哈
2017.9.24.21.40
[](http://www.wjgbaby.com/wp-content/uploads/2017/09/17092401.jpg)